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2025: el primer año importante del Marco Estratégico


Por Eduardo Oviedo | 22/01/2025 | Etiquetas: Marco Estratégico del sistema portuario de interés general, Objetivos generales de gestión, Indicadores, Metas prefijadas, Mecanismo de despliegue y seguimiento, Método cuantitativo, Método cualitativo, Instrumentos de planificación portuaria, Plan de Empresa


Buenos días a todos,

Después de comentar la noticia del traslado a Tánger Med de una escala en Algeciras, esta semana me ha parecido buena idea traer a primer plano lo que supone 2025 en el contexto del Marco Estratégico del sistema portuario de interés general. Y es que este es el primer año en su despliegue donde el foco del seguimiento pivota desde los grados de avance hacia los grados de cumplimiento, un cambio significativo en tanto tendremos que concretar en qué medida se han alcanzado las metas y objetivos prefijados.

EL MECANISMO DE SEGUIMIENTO: UNA VISIÓN MÁS PRECISA


Es el propio Marco el que establece en su capítulo 6:

"A efectos de poder medir ese seguimiento con la debida objetividad se emplearán los indicadores definidos en el presente Marco Estratégico. (...) Si el momento de evaluación coincide con el año horizonte en que se sitúa la meta, se tendrá el grado de cumplimiento. Ello no impide acompañar la evaluación con un análisis cualitativo de los avances o cumplimientos logrados, muy útil para ilustrar las circunstancias endógenas y exógenas al puerto."

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE ESTE CAMBIO?


  • Grados de avance: cuantifican esfuerzos realizados hasta la fecha.
  • Grados de cumplimiento: evalúan las metas prefijadas en términos de consecución sobre la base de evidencias que lo acrediten.

Un cambio de enfoque que va a requerir un esfuerzo coordinado a Autoridades Portuarias y Puertos del Estado con ocasión del Plan de Empresa, que recordamos es el instrumento de Planificación previsto en el Marco para todo lo relativo al despliegue. Siendo este el caso, nos atrevemos a señalar factores que a la postre podrían facilitar las cosas:

  1. El refuerzo del mecanismo de seguimiento utilizando el método cualitativo, del que hemos hablado en entradas anteriores.
  2. El empleo de los indicadores como guía rápida, algo de lo que también hemos hablado.

Y una tercera cosa, que vendría a ser como pensar de manera “lateral” en el Plan de Empresa. Sin ser seguro, quizá dedique una próxima entrada a esta idea. A mi modo de ver resuelve en gran medida la intendencia de la tarea.

REFLEXIÓN FINAL


El 2025 no solo representa un punto de control importante para el Marco Estratégico, sino también una oportunidad para demostrar el impacto tangible de los esfuerzos realizados. Pasar del avance al cumplimiento nos permitirá no solo medir lo que hacemos, sino garantizar que se está haciendo bien.

No dejéis de comentarnos lo que sea que os parezca interesante o incluso hayáis puesto en marcha de cara a este cambio de enfoque. Nos encantaría conocer vuestras experiencias y reflexiones.

¡Hasta la próxima semana!








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El blog de Bases Portuarias recoge la actualidad de la firma junto con temas relacionados con el mundo de la empresa y su gestión en general. Se actualiza, semanalmente - intentamos que coincida con los martes o los míercoles-, con una nueva entrada.

En cuanto al contenido, eres libre de utilizarlo sin ningún tipo de restricción. Te agradeceríamos eso si, nos citases llegado el caso y colocases un enlace que apunte al texto original.





Fotografía de Eduardo Oviedo, Socio Director de Bases Portuarias

Eduardo Oviedo es el Director y fundador de Bases Portuarias. Emprendedor, cree en la tecnología como medio para resolver problemáticas de negocio. Estudió CC. Empresariales y tiene un Master en Transporte y Gestión Logística por la Universidad de Oviedo. Ha trabajado en las Autoridades Portuarias de Barcelona y de Gijón así como consultor.

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